再接再厲，再創(chuàng)佳績——安徽綠沃年中戰(zhàn)略研討會圓滿召開！
2025-07-26 21:00
7月26日，安徽綠沃循環(huán)能源科技有限公司（以下簡稱：安徽綠沃）隆重召開2025年年中述職報告及下半年工作部署會議。公司董事長李成先生、總裁潘炳濤先生以及總經理熊俊先生作工作匯報，高級顧問李金林先生出席會議并作重要講話。各部門負責人齊聚一堂，總結上半年成果，共謀下半年發(fā)展大計。
- 高層匯報：總結成績，擘畫未來
精細管理，提質增效
會上，總經理熊俊圍繞經營管理、生產優(yōu)化等方面展開匯報。他指出2025年上半年，安徽公司在全體同仁的共同努力下取得了顯著成績：銷售收入同比增長40.86%，大客戶訂單穩(wěn)步增長，車間生產效率大幅提升，人工成本顯著降低，品質管理持續(xù)優(yōu)化。同時也明確了下半年工作思路，重點聚焦三大核心任務：一是全力沖刺全年銷售目標，深化大客戶合作，完善應急響應機制；二是推動汽車拆解業(yè)務裂變式發(fā)展，通過標準化、眾籌制及股份制改革激發(fā)團隊活力；三是強化研發(fā)與品質體系，確保技術領先和產品競爭力。
匯報中，總經理熊俊號召全體管理人員繼續(xù)以“共創(chuàng)、共贏、共享”為理念，攜手全體員工攻堅克難，為實現(xiàn)公司上市愿景和行業(yè)領先地位奮力拼搏！
業(yè)務突破，市場開拓
潘炳濤總裁就“十城百萬”戰(zhàn)略項目進展、市場運營及業(yè)務拓展進行詳細匯報，匯報指明公司正迎來動力電池回收行業(yè)的黃金機遇。面對即將來臨的千億級市場，公司啟動“十城百萬”戰(zhàn)略目標，正逢其時。公司計劃未來6年在全國十城布局“拆解+梯次+再生”基地，力爭2030年實現(xiàn)全國產值超千億元，打造行業(yè)標桿。目前，廣西南寧、海南海口、江西宜春等合作穩(wěn)步推進，十余省市積極接洽，充分印證了公司“十城百萬”戰(zhàn)略與國家“雙碳”目標的高度契合。下一步，我們將聚焦屬地調研、資源整合與團隊協(xié)同，確保項目科學落地。
匯報最后，總裁潘炳濤號召我們以“綠沃樣板”書寫新能源汽車后市場的新篇章，攜手邁向綠色未來！
戰(zhàn)略引領，堅定方向
會上，李成董事長提出了公司2025年下半年重點工作要求，指出安徽綠沃將秉持“品質為基、財務為核、項目為王”的戰(zhàn)略方針，全面推進五大核心工作：一是品質升級：構建全流程管控體系，從原料到售后嚴把質量關，夯實行業(yè)領先優(yōu)勢；二是財務賦能：優(yōu)化資金結構、降低融資成本，以財務數(shù)據(jù)驅動“十城百萬”等戰(zhàn)略落地；三是項目突破：聚焦“十城百萬”項目推進，加速駐車電池和充電寶業(yè)務布局，實現(xiàn)線上銷售；四是人才與效率：通過人員優(yōu)化與團隊建設提升組織效能，同步強化電芯交付能力，保障訂單響應速度；五是創(chuàng)新與協(xié)同：深化產銷協(xié)同，拓展融資渠道，加速現(xiàn)金回流，為業(yè)務拓展提供穩(wěn)健支撐。
“下半年是決戰(zhàn)沖刺的關鍵階段，更是我們狠抓品質、穩(wěn)控資金、攻堅項目的決勝時刻”！董事長號召全體管理人員面對行業(yè)挑戰(zhàn)與市場機遇，要以實干為筆、創(chuàng)新為墨，推動綠沃在新能源賽道持續(xù)領跑，為客戶創(chuàng)造持續(xù)價值。
- 高級顧問李金林總結：凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新突破贏未來
在會議的最后，高級顧問李金林以高瞻遠矚的視角，為公司下半年的發(fā)展指明了方向。他充分肯定了公司上半年的成績，并圍繞“創(chuàng)新合伙人模式、增強資本運作、推進‘十城百萬’計劃”三大核心戰(zhàn)略，號召全體員工同心同力，共克時艱，以高昂的姿態(tài)打贏這場轉型的勝仗。
1、深化創(chuàng)新合伙人模式，激發(fā)內生動力
高級顧問強調，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。公司將以“創(chuàng)新合伙人”模式為抓手，整合內外部資源，吸引更多技術精英和行業(yè)領軍人才加入，形成共創(chuàng)共享的生態(tài)圈。
2、增強資本運作能力，賦能戰(zhàn)略落地
面對復雜多變的市場環(huán)境，資本運作是推動戰(zhàn)略實施的重要引擎。公司將進一步優(yōu)化資源配置，通過資本合作、產融結合等方式，為“十城百萬”計劃注入強勁動力。各部門需強化協(xié)同，提升資金使用效率，確保每一分投入都能創(chuàng)造最大價值。
3、全力推進“十城百萬”計劃，打造行業(yè)標桿
“十城百萬”計劃是公司當前的核心任務，必須集中優(yōu)勢資源，確保高效執(zhí)行。高級顧問特別指出，品質與效率并重，各部門需協(xié)同優(yōu)化生產流程，以精益化管理提升市場競爭力。同時，要注重品牌塑造，將“十城百萬”打造為行業(yè)標桿項目，為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間。
4、同心同力，共克時艱，決勝轉型之戰(zhàn)
高級顧問號召全體管理人員以高度的責任感和使命感，投身到公司轉型發(fā)展的洪流中。他強調，唯有團結一致、迎難而上，才能化挑戰(zhàn)為機遇。全體同仁需以更高昂的斗志、更務實的作風，共同書寫公司高質量發(fā)展的新篇章。
- 自由交流：聚焦品質，共謀發(fā)展
在會議的自由交流環(huán)節(jié)，各部門負責人圍繞“加強產品品質管控”展開熱烈討論，達成以下共識：一是強化訂單評審：建立更嚴格的評審機制，優(yōu)化生產排期，減少浪費；二是提升員工效率：通過培訓、激勵機制，激發(fā)車間員工潛能；三是降低制造成本：推動自動化升級，優(yōu)化供應鏈管理；四是加速“十城百萬”布局：加強區(qū)域合作，提升拆解產能，確保資源高效利用。
- 展望未來：砥礪奮進，再攀高峰
2025年是安徽綠沃實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。本次會議既是對上半年工作的全面復盤，更是對下半年沖刺的動員。公司全體同仁將秉持“綠色循環(huán)，科技賦能”的理念，以更高的標準、更實的舉措，確保全年目標圓滿完成，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
認真學習會議內容
深刻領會會議精神
裂變共生、凝聚共識
再接再厲、再創(chuàng)佳績
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